縮短施工工期，將優良的工程交付業主使用，是我們施工企業的主要目標和承諾，在本工程中我們要繼續本著"精心施工創優質，格守合同重信譽"的質量方針以及"單位工程質量承諾兌現率 100%"的質量目標，精心組織精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。

1、工期影響因素分析:

2.為保質按期完成施工任務，公司首先在人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要，在公司范圍內統一調度。

3、教育職工把優良的建筑產品交付業主使用是我們企業的責任，確保工期不僅維系著企業的信譽，直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象，充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。

4、做好施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

4.1、施工前各專業施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設計要求、規范要求、質量要求、工期要求，編好本專業作業指導書。

4.2、技術部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃;逐級進行技術交底。

4.3、項目技術負責人與土建配合規劃總平面布置，設計預制場和生產工藝。

4.4、材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。

5、項目中標后，項目部立即做好圖紙預審，并將預審意見書面交甲方，參加建設單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進行。項目負責人接圖后，立即組織專業工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，并核對各專業工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀要。

5、施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底，做好書面交底記錄。對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。

6、項目經理高度重視現場管理，保證連續、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工，對現場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的調度，充分利用時間、空間。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。

7、形成以公司生產經理為總指揮，項目經理負責的施工調度中心，調度的主要任務是:

7.1、公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業分公司承擔，趕進度時可在全公司統一調配勞力。

7.2、項目經理監督檢查施工網絡計劃和合同的執行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按進度計劃完成。